集團召開2017年1-7月經(jīng)濟運行分析會
文/圖韓遠發(fā)表于:2017-08-15 18:29
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集團召開2017年1-7月經(jīng)濟運行分析會
文/圖韓遠
為深入分析集團當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，查找問題，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)。2017年8月11日，集團在總部召開1-7月經(jīng)濟運行分析會。會上，所屬二級單位匯報了各企業(yè)1-7月生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅工作情況及后5個月工作計劃，對存在問題和面臨困難進行分析，提出下一步工作措施。資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部對集團經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行總結(jié)、分析，對下一步工作提出改進意見。集團分管領(lǐng)導(dǎo)對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、信訪維穩(wěn)等方面工作提出了要求。
董事長寧德剛總結(jié)了1至7月集團工作總體情況，深入分析了當(dāng)前存在的問題，對下一步工作進行了安排部署。他指出，在省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在云南資本的支持幫助下，集團上下團結(jié)協(xié)作、積極工作、攻堅克難，改革脫困工作取得積極進展：五家企業(yè)重整計劃經(jīng)債權(quán)人表決通過，重整計劃獲法院裁定批準(zhǔn)，清償計劃實施，債務(wù)危機逐步化解，維護了企業(yè)和隊伍的持續(xù)經(jīng)營及穩(wěn)定；主要產(chǎn)品價格回升，經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)，同比大幅減虧；資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組穩(wěn)步實施，組建曲煤焦化，重組煤焦化板塊，大為制氨納入集團直管，實現(xiàn)化肥板塊產(chǎn)供銷一體化獨立經(jīng)營，云維股份重大資產(chǎn)重組、東源曲靖鋁業(yè)整合重組、煤炭統(tǒng)一管理積極推進；安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境影響事故；改革攻堅工作全面啟動，層層簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任和完成時限，去產(chǎn)能、出僵尸、分離企業(yè)辦社會職能、“三項制度”改革等工作有序展開；千方百計籌資金，深入細致抓落實，企業(yè)和隊伍總體穩(wěn)定。雖然集團改革脫困取得階段性成效，但制約集團生存發(fā)展的管理粗放、機制不活、體制不順，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大、閑置資產(chǎn)多、冗員多、負擔(dān)沉重，職工分流安置資金缺口大，安全環(huán)保基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多、矛盾突出、穩(wěn)定形勢嚴峻等問題還未得到根本性解決；部分干部、職工對集團改革脫困工作認識不深刻，對改革路徑不清楚，對未來缺乏信心，主動想辦法、找路子、解決問題的意識和能力不夠，“等、靠、要”思想不同程度存在等問題不容忽視；雖然市場有所回暖，但產(chǎn)能發(fā)揮不好，除個別產(chǎn)品外，絕大多數(shù)產(chǎn)量同比下降，生產(chǎn)狀況沒有取得根本好轉(zhuǎn)。
當(dāng)前，集團改革脫困工作到了決定成敗的關(guān)鍵節(jié)點。各級各單位要堅定信心、振奮精神，在后5個月工作中全力抓改革、穩(wěn)經(jīng)營、強管理、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定，明確責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，全力推進改革攻堅，想方設(shè)法提產(chǎn)量自我脫困，堅定不移促進轉(zhuǎn)型升級，從嚴從細從實抓管理，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境影響事故，確保不發(fā)生群體性事件、規(guī)模性上訪和重大負面輿情風(fēng)險，確保集團年初確定的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，為再造新煤化作出積極貢獻。
總經(jīng)理耿克明主持會議，并作總結(jié)發(fā)言，號召全集團重塑形象和信心，重構(gòu)體系，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓安全環(huán)保工作，堅持不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)，在安全的前提下，盡力釋放產(chǎn)能、提高產(chǎn)量。集團領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室主要負責(zé)人，所屬二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財務(wù)副總、財務(wù)部門負責(zé)人參加會議。