起步就沖刺，開(kāi)局就爭(zhēng)先——先鋒化工公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)首季“開(kāi)門(mén)紅”
2022-04-12 16:56
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3月，在先鋒化工公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、群策群力、接續(xù)奮斗下，公司實(shí)現(xiàn)了甲醇日產(chǎn)量1703噸新高、月產(chǎn)量50032.67噸新高，首次5臺(tái)氣化爐共同完成設(shè)計(jì)月產(chǎn)量的好成績(jī)。
先鋒化工一季度累計(jì)生產(chǎn)甲醇106829.67噸，LNG產(chǎn)品17966.46噸，分別完成了年度計(jì)劃的24.878%、23.21%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化源頭管控、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化精細(xì)化管理、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理、強(qiáng)化績(jī)效管理、強(qiáng)化統(tǒng)籌策劃等方面著力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，全面提升“軟實(shí)力”、打造“硬實(shí)力”、鍛造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，致力公司改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化源頭管控，提煤質(zhì)增效益。為確保入廠煤焦的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供給，公司擬定《煤焦原料驗(yàn)收管理制度》，成立煤焦驗(yàn)收小組，明確驗(yàn)收程序、部門(mén)職責(zé)及相關(guān)要求，嚴(yán)把入口關(guān)，保障原料煤優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定保供。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率。堅(jiān)持YM爐技術(shù)攻關(guān)成果運(yùn)用，不斷交流新技術(shù)、新工藝，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步對(duì)YM爐爐內(nèi)件優(yōu)化改造，深入摸索總結(jié)多煤種摻燒經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化配煤方案，不斷提升YM爐的運(yùn)行穩(wěn)定性，延長(zhǎng)運(yùn)行周期。同時(shí)，加強(qiáng)氣化爐檢維修管理，合理組織檢修力量，強(qiáng)化檢修物資采購(gòu)管控，做到備品備件、檢修物資及時(shí)到位，提高檢修效率，力爭(zhēng)氣化爐五爐運(yùn)行率100%。
強(qiáng)化精細(xì)化管理，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，突出抓好基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新等工作，提升公司精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的“競(jìng)爭(zhēng)力”。定期開(kāi)展專題分析會(huì)，深入分析研究成本構(gòu)成等數(shù)據(jù)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)總結(jié)，優(yōu)化管控措施，挖掘裝置潛能，進(jìn)一步降低能耗增產(chǎn)增效。其中噸甲醇（含LNG）耗標(biāo)煤同比下降12.01%，噸甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降2.14%，噸甲醇（含LNG）耗電同比下降18.56%，公司控工藝指標(biāo)合格率同比上升1.2%。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保裝置運(yùn)行穩(wěn)定。樹(shù)立停車就是增加成本的觀念，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、設(shè)備隱患排查治理和計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行的管控，為裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；加強(qiáng)設(shè)備備品備件采購(gòu)、到貨、質(zhì)量驗(yàn)收管理，確保運(yùn)行設(shè)備本質(zhì)安全。
強(qiáng)化績(jī)效管理，增強(qiáng)降耗意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，制定《2022年四大輪班粗甲醇產(chǎn)量》《2022年氫碳比合格率調(diào)節(jié)》等生產(chǎn)專項(xiàng)績(jī)效考核方案，傳遞“產(chǎn)量、成本、效益”生產(chǎn)理念，開(kāi)展生產(chǎn)專項(xiàng)績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)職工的崗位爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的工作熱情。
強(qiáng)化統(tǒng)籌策劃，提升“軟實(shí)力”打造“硬實(shí)力”。深入開(kāi)展“節(jié)能減排、人人參與”活動(dòng)，從生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、制度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)突出，進(jìn)一步節(jié)約煤、水、電、材等物資資源，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析，梳理二氧化碳產(chǎn)品氣過(guò)濾、YM爐高壓冷卻水系統(tǒng)優(yōu)化改造等多項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，制定四區(qū)分離項(xiàng)目建設(shè)、中水回用升級(jí)改造、氣化爐水冷壁改造、DCS升級(jí)改造等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，編制任務(wù)清單，目標(biāo)分解落實(shí)，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一直以來(lái)，先鋒化工公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，立足新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，圍繞“產(chǎn)量就是硬道理”主題，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到云煤（煤化）集團(tuán)、解化清潔能源公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，聚力提質(zhì)增效，以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰(zhàn)”的銳氣，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好局起好步，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
下一步，先鋒化工公司將始終保持奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的狀態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)字當(dāng)頭，切實(shí)把項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法落實(shí)到具體行動(dòng)中，助推公司高質(zhì)量發(fā)展見(jiàn)行見(jiàn)效、落地生根，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面。
報(bào)送單位：先鋒化工公司
報(bào)送人：廖洪波、楊洪梅、張躍旺