【主題宣傳周】多措并舉抓落實(shí) 凝心聚力促發(fā)展——解化清潔能源公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”
2022-04-29 10:57
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今年以來(lái)，解化清潔能源公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的效率意識(shí)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的飽滿戰(zhàn)斗精神，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、挖潛力，確保生產(chǎn)高效順?lè)€(wěn)、產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序。一季度，公司整體盈利1.7億元，創(chuàng)公司成立以來(lái)最高紀(jì)錄，合成氨、粗甲醇、LNG等主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗均超額完成季度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。
主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，積極謀劃推動(dòng)生產(chǎn)。立足改革發(fā)展定位，積極踐行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)出擊，積極作為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定了“穩(wěn)生產(chǎn)降消耗、調(diào)結(jié)構(gòu)爭(zhēng)盈利、謀發(fā)展促搬遷”的工作總目標(biāo)，總部各部門(mén)主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、跟進(jìn)落實(shí)，所屬單位召開(kāi)專題會(huì)統(tǒng)一思想、明確舉措，分管負(fù)責(zé)人深入一線車(chē)間和崗位及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的問(wèn)題。
公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在完善機(jī)制、狠抓落實(shí)上想辦法、定措施、下功夫，全公司迅速掀起了“抓產(chǎn)量、抓成本、抓市場(chǎng)、抓效益”的熱潮。一季度，解化化工分公司創(chuàng)造了日產(chǎn)合成氨1271噸、粗甲醇852噸的歷史新紀(jì)錄；先鋒化工公司創(chuàng)造了日產(chǎn)粗甲醇1702噸的歷史新紀(jì)錄；3月份，解化化工分公司和先鋒化工公司還創(chuàng)造了單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。
壓實(shí)職責(zé)責(zé)任，激發(fā)“主人翁”意識(shí)。建立健全公司工作流程規(guī)范，督促全體員工嚴(yán)格按流程開(kāi)展工作，重點(diǎn)事項(xiàng)提前提醒、到期督辦、逾期問(wèn)責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。結(jié)合年度目標(biāo)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)每月下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)等標(biāo)桿值，所屬單位按照標(biāo)桿值進(jìn)一步細(xì)化分解到車(chē)間、崗位、班組和每一名員工；各單位每月通報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)完成指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)及好的做法，分析未完成指標(biāo)的原因，為下一個(gè)月工作安排提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)考核與薪酬分配掛鉤，使每名職工都主動(dòng)關(guān)心當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗和成本，營(yíng)造良好的“比學(xué)趕超”氛圍。
圍繞目標(biāo)任務(wù)，所屬單位黨委大力開(kāi)展主題活動(dòng)，振奮精神、激發(fā)斗志、釋放活力。解化分公司開(kāi)展“我愛(ài)我的崗位、我愛(ài)我們班組、我愛(ài)我們解化”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“一承諾、一建議、一交流”“崗位之星”評(píng)選和“紅黑榜”通報(bào)等，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，凝聚起廣大職工的磅礴力量；先鋒化工提出“產(chǎn)量就是硬道理”，以自我革命的精神破除思想積弊，共收集到意見(jiàn)建議近300條，組織相關(guān)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)解答一線職工提出的問(wèn)題。一季度，公司所屬各單位主要產(chǎn)品成本、消耗均大幅下降，優(yōu)于年度目標(biāo)值。
強(qiáng)化管理調(diào)度，扎實(shí)推動(dòng)降耗增效工作。積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)及降耗增效專項(xiàng)行動(dòng)部署落實(shí)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，全面深化管理體系常態(tài)化長(zhǎng)效化。公司在認(rèn)真總結(jié)去年下半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷探索實(shí)踐，將行之有效的做法固定下來(lái)、堅(jiān)持下去。
解化化工分公司不斷深化“安全環(huán)保調(diào)度生產(chǎn)”工作機(jī)制，以“填平補(bǔ)齊”的原則進(jìn)行改造，解決產(chǎn)能瓶頸，攤薄生產(chǎn)成本，實(shí)施原料煤分級(jí)利用，每月節(jié)約用煤量1萬(wàn)余噸，對(duì)魯奇爐進(jìn)行優(yōu)化改造每小時(shí)節(jié)約蒸汽50余噸；先鋒化工公司克服供煤影響，制定《煤焦原料驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把入口關(guān)，保障原料煤優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定；堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，交流新技術(shù)、新工藝，持續(xù)對(duì)YM氣化爐內(nèi)件進(jìn)行優(yōu)化改造，總結(jié)探索出多煤種摻燒經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化配煤方案，不斷提升運(yùn)行周期和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)5臺(tái)氣化爐月設(shè)計(jì)產(chǎn)量首次達(dá)標(biāo)。
加快產(chǎn)品研發(fā)、推廣，著力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。持續(xù)在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、增加經(jīng)營(yíng)收入上下功夫，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。解化化工分公司采取“小步快跑”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售人員深入田間地頭了解農(nóng)戶需求，部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝袋，同時(shí)借助抖音等新媒體平臺(tái)推廣宣傳，力爭(zhēng)上市熱銷(xiāo)；先鋒化工公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，大干三十天決勝合成油裝置的開(kāi)車(chē)投料，各技術(shù)攻關(guān)組積極拓寬工作思路，尋找合適的工作方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，實(shí)施提升煤焦油品質(zhì)、粗粉精制等技術(shù)技措，不斷挖掘裝置潛能，提高副產(chǎn)品的附加值，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益。
風(fēng)勁潮涌自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬加鞭。第一季度“開(kāi)門(mén)紅”展現(xiàn)出公司保持向上向好的發(fā)展勢(shì)頭，全體干部職工凝心聚力，面對(duì)供煤不足、限電等諸多困難和挑戰(zhàn)，知難而上、迎難而上；公司領(lǐng)導(dǎo)班子錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇期，帶領(lǐng)全體干部職工牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率爭(zhēng)先意識(shí)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司生存發(fā)展和廣大職工的美好明天不懈奮斗。
報(bào)送單位：云南解化清潔能源開(kāi)發(fā)有限公司