【主題宣傳周】后所煤礦全力以赴推進落實國企改革三年行動 用好“關(guān)鍵一招”賦能高質(zhì)量發(fā)展
2022-06-23 16:53
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2022年是貫徹落實集團“國企改革三年行動”的決戰(zhàn)決勝之年，后所煤礦公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署，緊緊圍繞集團全面深化改革總體思路，聚焦八個方面54條改革任務(wù)，把推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量完成“國企改革三年行動”作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進落實。截至目前，公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。
強化“公司制”改革，完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理制度體系。為加快出清“僵尸企業(yè)”和壓縮管理層級，為“公司制”改革創(chuàng)造條件，針對興云煤礦與后所煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機構(gòu)完全重合的實際情況，精準(zhǔn)施策，改制合并成立云南后所煤礦有限公司，健全完善公司黨委會、董事會、總辦會、監(jiān)事會議事規(guī)則，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、協(xié)作高效的公司治理制度體制。
深化“三項制度”改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。深入貫徹落實“國企改革三年行動”部署，狠抓責(zé)任落實，緊盯重點問題，以“三個堅持”為抓手，全面推進“三項制度”改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。一是堅持“三定”工作法，定職能機構(gòu)、定崗位職責(zé)、定人員編制，進一步清理冗員冗崗，全面優(yōu)化公司職能機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)先轉(zhuǎn)崗安置零就業(yè)家庭、特困家庭、單親家庭員工。二是堅持“退出機制”，建立健全崗位履職績效考核，明確退出“底線”，以考核評價結(jié)果為依據(jù)，依法科學(xué)合理定制規(guī)范性工作機制，通過調(diào)崗、調(diào)薪、協(xié)商談話等方式，進一步優(yōu)化提升人力資源管理；針對中層管理人員實行年度民主測評，連續(xù)兩年評價等次為“基本稱職”的，解聘職務(wù)退出中層管理崗位，當(dāng)年評價等次為“不稱職”的，解聘職務(wù)退出中層管理崗位，截至今年5月31日，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員已達17人。三是堅持“競爭機制”，以更大力度更深層次推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，實行中層管理人員競聘上崗，公司分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)部門中層管理人員按照“先解聘、再競爭上崗”的原則和方式，通過筆試、360度測評、面試、競聘演講、答辯等公開程序競爭上崗，截至目前，參加競聘人員達60人，競聘上崗34人。
加快“三供一業(yè)”改造移交，推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。把“三供一業(yè)”改造移交作為一項重大政治任務(wù)，全力以赴抓推進，創(chuàng)新舉措抓落實。截至目前已落實改造資金5286.17萬元，涉及家庭2672戶，確保“三供一業(yè)”分離移交工作如期完成；后所煤礦子弟學(xué)校中小學(xué)、退休人員社會化管理職能、“三供一業(yè)”、后所煤礦職工醫(yī)院、職工最低生活保障管理和戶籍管理等社會職能全部完成移交，全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能。
公司全面深化改革，堅決革除束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，從根本上解決用人多、效率不夠高、競爭能力不夠強、發(fā)展后勁不夠足等一系列問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增勢。
報送單位：后所煤礦公司