【主題宣傳周】可保煤礦“黨建+N”工作法，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展
2022-08-03 10:38
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習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。近年來，云南可保煤礦有限公司以改革創(chuàng)新精神，不斷探索黨建工作新思路，完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，著力打造具有公司特色的“黨建+N”特色工作品牌，以黨建工作激發(fā)企業(yè)活力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強大“紅色動力”，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效。
“黨建+管理”構(gòu)建組織管理新格局
企業(yè)黨建，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力?？杀Ｃ旱V黨委以“黨建+管理”為抓手，緊扣國企改革發(fā)展主題，不斷深化完善公司治理結(jié)構(gòu)，取得良好效果。
把黨建和完善公司治理統(tǒng)一起來。根據(jù)云南省國資委及云煤（煤化）集團的有關(guān)要求，可保煤礦2018年7月31日完成了企業(yè)改制工作，成立了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層等組織機構(gòu)，制定了公司章程，明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的職責權(quán)限，建立組織管理體系，為企業(yè)制度建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。此外，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的作用，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用，確保公司管理不缺位、不越位、不錯位，不相互替代、不各自為政，達到“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的治理目標，治理效能得到實質(zhì)提升。
推進黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一。在完善公司治理中切實加強黨的領(lǐng)導，可保煤礦完成了黨建入章工作，對公司黨組織和工作機構(gòu)進行了規(guī)定，確定了公司黨委、紀委的組織設(shè)置和工作職責，確定了“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制和相關(guān)程序，明確了黨組織法定地位；制定黨委研究討論公司重大經(jīng)營管理事項的工作制度和事項清單，明確了黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項的范圍、內(nèi)容、程序，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，理順決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)的關(guān)系；修改完善《云南可保煤礦有限公司黨委“三重一大”決策制度實施辦法》，進一步明確細化黨委會、董事會、經(jīng)理班子和職工代表大會對重大決策、重要人事任免等重大事項的決策范圍、決策程序等。
“黨建+品牌”打贏可持續(xù)發(fā)展攻堅戰(zhàn)
近年來，隨著煤炭資源的減少，公司進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段，公司緊緊圍繞改革發(fā)展中心任務(wù)，不斷堅持和完善黨的領(lǐng)導和建設(shè)，打造“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展”黨建品牌，研究確定發(fā)展項目，不斷推動轉(zhuǎn)型發(fā)展項目落實落地。
黨建品牌強化職工思想建設(shè)?？杀Ｃ旱V黨委結(jié)合集團“1+3+9+N”黨建品牌創(chuàng)建思路，深入基層開展調(diào)查研究，征集職工意見建議，凝聚改革發(fā)展共識，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展合力。2021年，開展“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展”創(chuàng)建工作，深入職工一線征集改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工群眾急難愁盼事項的意見建議，始終緊扣企業(yè)改革發(fā)展主題，不斷完善深化，經(jīng)全體職工集思廣益，總結(jié)形成4條轉(zhuǎn)型發(fā)展意見：一是皂角采場復墾棄土消納場項目，以土地復墾為契機，適時利用渣土填埋需求，對皂角坑復墾進行填埋；二是實施“引進來”思路，開展土地整合利用項目，按照綠色礦山治理要求，將復墾完畢的土地優(yōu)質(zhì)資源進行整合；三是實施“走出去”的思路，組建機械化施工隊伍，拓展工作發(fā)展規(guī)劃；四是發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，盤活礦區(qū)閑置土地。2022年，組織開展“黨旗紅云煤興”黨建品牌創(chuàng)建活動，對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進行調(diào)研，緊扣公司中心工作，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作中發(fā)揮黨建優(yōu)勢、強化黨建引領(lǐng)、提升黨建作用。
堅持走綠色可持續(xù)發(fā)展道路。進一步壓實責任，推進企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺階，深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，樹牢“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路，激發(fā)黨建活力，為打好綠色發(fā)展攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保證；加快突破目前單一的原煤開采銷售的企業(yè)常態(tài)，完善公司黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營重大事項的制度機制，通過設(shè)立黨員示范崗、劃定黨員責任區(qū)，實施黨員包保責任制，保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作領(lǐng)導有力、科學可行、決策規(guī)范、程序嚴謹。
推動轉(zhuǎn)型發(fā)展項目落實落地。好藍圖需要實干來實現(xiàn)。為了加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展項目落實落地，可保煤礦成立轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導小組，下設(shè)1個辦公室和4個專項小組，領(lǐng)導班子兼任領(lǐng)導小組成員，全面負責公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進和督促落實；班子成員擔任皂角采場復墾棄土消納場、閑置土地場房場地盤活利用、對外工程項目、其他產(chǎn)業(yè)項目專項小組組長，確保項目穩(wěn)步推進。目前，皂角采場復墾棄土消納場項目推進速度達到預期效果；與鵬博士公司和陽宗海電廠共同推動開展的“農(nóng)光互補”項目前景美好，為可保煤礦持續(xù)發(fā)展提供了全新機會；盤活現(xiàn)有閑置土地，引進邦山物流和佳博士2家企業(yè)進駐，為更多人提供了就業(yè)機會。
“黨建+生產(chǎn)”推動公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的血液，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，可以進一步解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力?？杀Ｃ旱V通過在完善公司治理結(jié)構(gòu)中加強黨的領(lǐng)導，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的顯著成效。
統(tǒng)籌做好目標生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，統(tǒng)籌做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作，重點推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保完成各項經(jīng)營目標和改革發(fā)展任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤；強化自主經(jīng)營，扎根市場、順應(yīng)市場，遵循市場規(guī)律，積極參與市場競爭，在市場中尋求生存和發(fā)展。
走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。轉(zhuǎn)變“以煤為主”的經(jīng)濟發(fā)展模式，強化原煤生產(chǎn)，在能采盡采的基礎(chǔ)上，盡快推進土地復墾利用工作，牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，全力推進改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展；破除因循守舊觀念，牢固樹立改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思想、新理念。轉(zhuǎn)型發(fā)展是可保煤礦的二次創(chuàng)業(yè)，是資源枯竭礦山后續(xù)綜合利用的新嘗試，公司黨委堅持轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展道路，帶領(lǐng)全體干部職工，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展信心；全體職工發(fā)揚敢闖敢試敢為人先的精神，真抓實干，艱苦奮斗，攻堅克難，闖出改革發(fā)展新路子，推動公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
報送單位：可保煤礦公司