云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長寧德剛：做好兜底保障 助力綠色云南發(fā)展
2022-11-28 15:17
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11月19日，中國煤炭報刊發(fā)云煤（煤化）集團黨委書記、董事長寧德剛被采訪報道文章《做好兜底保障 助力綠色云南發(fā)展》，以下為原文：
在清潔能源大省云南，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（云南煤化）集團不僅起到重要的能源兜底保障作用，還肩負著打造“綠色能源牌”的發(fā)展重任。近年來，該集團聚焦煤炭主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展綠色能源綜合服務(wù)，正逐步向全國一流綠色能源綜合服務(wù)商邁進。近日，該集團黨委書記、董事長寧德剛接受了本報記者采訪。
記者：請您介紹一下云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（云南煤化）集團近幾年的發(fā)展情況及在區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)揮的作用？
寧德剛：云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（云南煤化）集團（以下簡稱云煤集團）是深入貫徹落實云南省委、省政府推動云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在云南煤化集團改革重組基礎(chǔ)上成立的省屬國有大型煤炭企業(yè)。
近年來，云煤集團按照云南省委、省政府打造世界一流“綠色能源牌”的決策部署，以全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進煤炭資源整合，不斷深化改革，有效化解各類風(fēng)險，克服重重困難，集團從瀕臨破產(chǎn)走向浴火重生，從為生存而戰(zhàn)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。2021年，云煤集團實現(xiàn)營收240.67億元，完成利潤6.58億，營收、利潤實現(xiàn)4年連增，資產(chǎn)規(guī)模3年增加1倍，位列2022中國煤炭企業(yè)50強第36位。作為云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要實施主體和全省煤炭供給主體，保障作用凸顯。
此外，近3年來，云煤集團積極履行社會責(zé)任，共投入扶貧資金639萬元，選派16名駐村隊員支持脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。在防疫工作中，對口捐贈280余萬元抗疫物資，減免中小微企業(yè)房租1261.36萬元。企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境明顯改善“，云煤品牌”形象逐步形成。
記者：2015年至今，是云煤集團從虧損走向盈利的一個重要階段，請問企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的過程造就了今天的發(fā)展態(tài)勢？
寧德剛：云煤集團是新公司老企業(yè)，所屬多為國有老礦或傳統(tǒng)重化企業(yè)，客觀上講，投入不足、資源賦存條件差、裝備技術(shù)落后、歷史負擔(dān)沉重。受“經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、高杠桿快速擴張”等多重因素影響，從2012年開始，云南煤化集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況急劇惡化，2015年資金鏈斷裂，企業(yè)陷入生存危機。面對客觀實際，我們具體實施了如下舉措。
一是在云南省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和推動下，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，積極支持國家煤炭去產(chǎn)能政策，著力“瘦身、減負、強體、增效”。先后實施去產(chǎn)能、出“僵尸”、分流安置職工、司法重整、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、轉(zhuǎn)型升級等改革舉措。關(guān)閉退出礦井30對，退出煤炭產(chǎn)能576萬噸/年，退出電石產(chǎn)能10萬噸/年、水泥產(chǎn)能30萬噸/年，出清“僵尸企業(yè)”55戶，妥善分流安置職工19750人。實施云南煤化集團本部、云維集團、東源公司、解化清潔能源公司等8家企業(yè)的司法重整，化解債務(wù)537億元，逐步使企業(yè)發(fā)展走上良性軌道。
二是通過剝離、轉(zhuǎn)讓、整合、引進投資者等方式，完成電解鋁、合成氨、煤焦化、電力、水泥等板塊的資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。2015年以來處置閑置資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)賬目凈值8.19億元。通過盤活處置低效無效資產(chǎn)，累計收回資金6.7億元；通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓，控制投資有效止損33.48億元，挽回損失5.1348億元；通過處置“僵尸企業(yè)”、停止投資等方式，每年減少財務(wù)費用支出3.5億元；通過對昭通煤業(yè)、羅平煤業(yè)、保山水泥、宣威乙炔等基建項目停止投資，累計止損56.19億元。
三是以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。重構(gòu)管理體系，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，切實提高管控效能。實行“一企一策”，建立并完善以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核機制。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高裝置運行效率，促進產(chǎn)能釋放，集團生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常，造血功能逐步改善，經(jīng)營持續(xù)向好，盈利能力持續(xù)增強。
通過改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團實現(xiàn)從瀕臨破產(chǎn)邁向高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條“戰(zhàn)危圖存、破繭重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的改革之路，形成了脫困轉(zhuǎn)型“云煤模式”，擦亮了“云煤品牌”。
記者：改革脫困以來，云煤集團在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做了哪些努力？
寧德剛：一是全力推進煤炭資源整合重組，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。積極參與新一輪煤炭資源整合，管理的煤礦由31對增至47對，礦井?dāng)?shù)占全省礦井?dāng)?shù)量由整合前不到8%提升到21.17%；集團控制的煤炭資源量由12.96億噸提升到37.1億噸，在全省占比由5.27%提升到15%；核定產(chǎn)能由877萬噸/年增至1245萬噸/年，規(guī)劃產(chǎn)能由1824萬噸/年增至2920萬噸/年。
二是推進重大資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過實施資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，引進戰(zhàn)略投資者，著力解決制約發(fā)展的突出問題。3年來，通過做產(chǎn)業(yè)上的“加減法”和體制機制改革上的“乘除法”，集團主業(yè)更加集中，產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。
三是著力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)及轉(zhuǎn)型升級改造，能源保障能力逐步增強。通過推進轉(zhuǎn)型升級、證照手續(xù)辦理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，集團煤炭供應(yīng)量年均增長70%左右，在區(qū)域煤炭市場的話語權(quán)和影響力持續(xù)增強。我們?nèi)ψズ秒娒罕９瑢崿F(xiàn)了對全省主力火電廠供煤的全覆蓋，發(fā)揮了國企電煤保供主力軍和壓艙石作用，為全省經(jīng)濟穩(wěn)定運行、電煤穩(wěn)價保供貢獻“云煤力量”。
四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升安全保障能力。我們將安全環(huán)保貫穿于集團發(fā)展的各領(lǐng)域和全過程。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，人防物防技防綜合施策，著力從合法合規(guī)、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)管理、設(shè)備達標、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、應(yīng)急救援、考核獎懲和責(zé)任追究等方面入手，不斷健全完善安全環(huán)保管理體系，提升安全保障能力。構(gòu)建了總部統(tǒng)一監(jiān)管、片區(qū)巡查、駐礦（企）盯守“三位一體”的安全管理架構(gòu)體系和盯守巡查機制，形成逐級分解、立體覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全環(huán)保治理水平持續(xù)提升。
五是加快煤礦“五化”建設(shè)，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著力加強現(xiàn)有礦井改造升級，大力推進“一優(yōu)三減”，圍繞“五化”要求，系統(tǒng)謀劃煤礦“五化”建設(shè)，“一礦一策”制定規(guī)劃方案，因礦施策、分步實施。生產(chǎn)礦井基本實現(xiàn)綜采綜掘，建成信息化管控平臺，實現(xiàn)輔助系統(tǒng)自動化，其中長嶺一號煤礦、朱家灣煤礦等智能化示范礦井、國家安全生產(chǎn)標準化一級達標煤礦建設(shè)穩(wěn)步推進。
記者：云南是清潔能源大省，煤炭的清潔利用是發(fā)展的重點，云煤集團對此有哪些探索？
寧德剛：我們把煤炭的高效清潔綜合利用作為助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標的一個有效途徑，從源頭抓起，從固碳、減碳、消納碳等入手，大力推進綠色礦山建設(shè)、資源綜合利用和技術(shù)升級。
一是大力推進綠色礦山建設(shè)。我們通過礦區(qū)植樹和復(fù)墾來實現(xiàn)減碳。同時，利用現(xiàn)有礦山堆土場和閑置土地開發(fā)綠色能源，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。
二是大力推進資源綜合利用。主要是煤炭的分質(zhì)分級利用、煤矸石綜合利用、低濃度瓦斯發(fā)電、沿空留巷技術(shù)應(yīng)用、煤矸石充填技術(shù)的應(yīng)用等，節(jié)能成效顯著。
三是大力推進技術(shù)升級。通過減碳，利用高效氣化技術(shù)替代傳統(tǒng)氣化技術(shù)，合成氨單位綜合能耗下降29%左右，能耗水平優(yōu)于國家先進值；通過引進補碳技術(shù)，增加主要產(chǎn)品甲醇產(chǎn)量。
圖片云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（云南煤化）集團先鋒化工公司甲醇精餾裝置
四是大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級。加快傳統(tǒng)煤化向新型煤化轉(zhuǎn)型，無機化工向有機化工升級，實現(xiàn)煤炭資源高效清潔利用。加大自主研發(fā)力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)可再生降解材料和綠色輪胎炭黑等新產(chǎn)品。
記者：云煤集團未來有怎樣的發(fā)展目標？圍繞此發(fā)展目標，主要從何處著力？
寧德剛：面向未來，云煤集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，胸懷“國之大者”，深刻認識以煤為主的基本國情和煤炭對能源安全的兜底保障作用，增強“煤炭保供穩(wěn)價，推進煤炭安全清潔高效利用，引領(lǐng)煤炭轉(zhuǎn)型升級”的使命感和歷史責(zé)任感，積極推進企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。著力做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)、做精做優(yōu)煤化工、做實做穩(wěn)綜合服務(wù)，構(gòu)建“以煤為基、相關(guān)多元、綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，通過實施“整合提升、安全綠色、科技驅(qū)動、改革提質(zhì)、產(chǎn)融結(jié)合、管理增效、人才興企、文化融合”八大戰(zhàn)略，力爭到“十四五”末，打造一個年產(chǎn)能不低于5000萬噸，營業(yè)收入突破400億元，凈利潤突破30億元，經(jīng)濟效益好、發(fā)展質(zhì)量高、核心競爭力強、區(qū)域有影響力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團和先進的綠色能源綜合服務(wù)商，推動云南煤炭產(chǎn)業(yè)集約、安全、高效、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮煤炭對云南乃至區(qū)域能源供應(yīng)的保障作用，助力云南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
作者：本報記者 豐碩 通訊員 石曉巖 周冬榮
來源：中國煤炭報