煤化集團召開全面深化改革攻堅戰(zhàn)推進會
(集團辦公室 韓遠(yuǎn))發(fā)表于:2017-11-21 16:57
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年末將至，集團全面深化改革攻堅戰(zhàn)進入決戰(zhàn)階段，為確保改革攻堅各項工作目標(biāo)如期實現(xiàn),煤化集團認(rèn)真貫徹省國資委“改革攻堅決戰(zhàn)60天”工作部署，于2017年11月17日在總部召開改革攻堅戰(zhàn)推進會。集團領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會、總部各部室負(fù)責(zé)人、各二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，部分三級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等120余人參加會議。
會上，云維、東源等6家二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及集團法務(wù)部等3個部室負(fù)責(zé)人，匯報了各家改革攻堅戰(zhàn)工作情況，交流經(jīng)驗、做法。其他企業(yè)和部室以書面形式對改革攻堅工作進行總結(jié)，分析查找存在的問題，提出了下一階段工作措施。董事長寧德剛總結(jié)了集團改革攻堅戰(zhàn)工作進展情況和取得的成效。一是5家企業(yè)依法重整，有息負(fù)債大幅降低。二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進。關(guān)閉18對礦井，退出煤炭產(chǎn)能357萬噸；出清“僵尸企業(yè)”10戶，集團管理層級在3級以內(nèi)的企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到76%；資產(chǎn)負(fù)債率下降67個百分點；企業(yè)“三供一業(yè)”資金申報工作基本完成，多數(shù)企業(yè)簽訂了分離移交框架協(xié)議，中央下劃企業(yè)資金到位。三是資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組有序展開。重組焦化板塊，全年可減虧9億；重組合成氨—化肥板塊，全年可實現(xiàn)利潤1000萬元以上；東源曲靖鋁業(yè)完成重組，股權(quán)已轉(zhuǎn)讓云鋁。四是法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善。今年可完成2戶企業(yè)改制任務(wù)，完成公司章程修訂確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，編制二級子公司分類定責(zé)、分類考核、分類管理方案并實施，編制“三項制度”改革及人員安置分流工作方案、“三定方案”實施方案，開展清崗騰位工作。五是妥善分流安置職工，在去年去產(chǎn)能安置14522人基礎(chǔ)上，今年又分流安置871人，共分流安置15423人。六是企業(yè)總體保持穩(wěn)定，經(jīng)營情況改善。在集團上下的共同努力下，通過大量艱苦細(xì)致的工作，在極度困難的情況下，確保了企業(yè)和職工隊伍總體穩(wěn)定。1-10月完成銷售收入108.5億元，同比增加37億元，增長52%，利潤總額87.7億元（含重整收益），經(jīng)營性利潤-7.22億元，同比減虧40億元。
寧德剛認(rèn)真分析了工作中存在的問題和不足，主要是少數(shù)企業(yè)和干部站位不高、認(rèn)識不到位，責(zé)任不實、擔(dān)當(dāng)不夠，動力不足，重點突破不到位，改革攻堅工作與責(zé)任書要求還有較大差距。要求各企業(yè)、各部門，堅定信心、理清思路、明確目標(biāo)、扎實工作，以沖刺的精神,決戰(zhàn)的氣魄，堅定不移推進改革攻堅。以時間倒逼、任務(wù)倒逼、進度倒逼，把握重點、突破關(guān)鍵，全力確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，促進集團浴火重生。一是提高站位，深化認(rèn)識，增強改革攻堅的緊迫感。各級要深刻認(rèn)識全面完成責(zé)任書確定的各項任務(wù)目標(biāo)是集團改革脫困能否取得成效的關(guān)鍵，要把實現(xiàn)責(zé)任書確定的目標(biāo)作為壓倒一切的任務(wù)來抓，咬定青山不放松，堅定目標(biāo)不動搖。二是對標(biāo)對表，壓實責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)抓落實。要以責(zé)任制促落實、以責(zé)任制保成效，全力盯緊責(zé)任，切實將責(zé)任具體到事項、落實到崗位、量化到個人，做到層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有落實、項項有保證。三是突出重點，抓住關(guān)鍵，全力以赴克難攻堅。進一步推進債務(wù)重組，爭取支持，盡快推動?xùn)|源、解化債務(wù)重組工作；采取“轉(zhuǎn)、剝、去、核、引”等措施，持續(xù)推進瘦身健體；以自我革命的精神，推動“三項制度”改革；深入調(diào)查研究、一企一策、一套裝置一個辦法，全面開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。四是加強管理，精心組織，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益。對現(xiàn)有裝置進行逐一清理，具體分析，認(rèn)真研究，在確保安全環(huán)保的前提下，整合各種要素和資源，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，最大限度挖潛降耗，堅決完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。五是深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅抓好安全環(huán)保工作，全面提高安全環(huán)保管理水平。六是切實抓好穩(wěn)定工作，確保不出大規(guī)模群體性事件，不出大規(guī)模群體性越級上訪，不出重大輿情，保證集團改革攻堅工作順利推進。
黨委書記李文斌主持會議并作總結(jié)講話，要求各級認(rèn)真貫徹會議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅定信心、振奮精神。要切實把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。要學(xué)深悟透，全面把握十九大的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，使十九大精神成為推動改革發(fā)展強大思想武器，進一步激發(fā)廣大黨員干部職工的責(zé)任感、使命感和危機感，積極投身改革攻堅決戰(zhàn)，在實干中攻堅克難、彰顯擔(dān)當(dāng)。要深入思考研究各企業(yè)牽一發(fā)而動全身、落一子全盤皆活的工作，堅定不移盤活優(yōu)化存量，下定決心出清僵尸企業(yè)和無效資產(chǎn)，真正輕裝前進，讓外部恢復(fù)對煤化的信心，讓職工看到希望和前景。要建立激勵約束機制，以改革攻堅的實際效果作為檢驗班子和干部的重要標(biāo)尺，使改革攻堅結(jié)果在績效考核、薪酬分配、干部任用中得到充分體現(xiàn)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，兌現(xiàn)獎懲，真正做到改與不改、干與不干，改多改少、干多干少不一樣。激勵先進，鞭策后進，懲戒倒退，形成倒逼壓力。