【聚焦云煤】人民網(wǎng)發(fā)布云煤集團文章：《黨建引領(lǐng)強化黨小組、班組建設(shè) “四字經(jīng)”釋放安全管理“大能量”》
2023-08-22 16:51
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黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最小單元、最小管理者和直接執(zhí)行者。近年來，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)（煤化）集團有限公司（以下簡稱“集團”）黨委堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以黨小組+班組建設(shè)為重點、以深化班組自主管理為主線，在安全管理管理中，把“學(xué)、嚴(yán)、實、家”4字作為推進抓手，讓黨小組成為班組的“大腦中樞”，充分發(fā)揮黨小組“細(xì)胞核”作用，不斷激發(fā)基層單元團隊活力，為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動能。
緊扣“學(xué)”字抓思想保障，聚焦政治建設(shè)。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)容作為班組每天班前會“第一課”內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，作為基層黨支部“一把手”工程強勢推動，作為基層黨支部研究班組建設(shè)的首要任務(wù)加以謀劃。所屬企業(yè)每月至少召開1次黨小組會，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、工程質(zhì)量中的難點、痛點展開，與班組共同破解各類發(fā)展難題，充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。以抓班組工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)方面入手，修訂完善黨支部“五基”建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，準(zhǔn)確把握黨支部工作與班組建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，不斷強化黨支部與班組工作環(huán)節(jié)的融合，實現(xiàn)黨支部“五基”與班組“五標(biāo)”體系的有機融合，達(dá)到雙融雙促雙提升。在班組黨員和一線員工中調(diào)研收集對安全管理的意見，把主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動相結(jié)合，促進班組成員安全意識和業(yè)務(wù)能力有效提升，持續(xù)查找管理漏洞，及時消除事故隱患，筑牢安全防線。
緊扣“嚴(yán)”字抓體系建設(shè)，聚焦責(zé)任管理。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的落實，集團制定了《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實施辦法》和“安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)巡查盯守工作機制”，所屬單位黨組織制定了《鋼班子鐵隊伍建設(shè)實施方案》《“六型”班組建設(shè)實施方案》《黨員“1帶3”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3+4”工作包保責(zé)任制》等，實現(xiàn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任連隊（車間）、責(zé)任班組5個層級責(zé)任共擔(dān)、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯(lián)動管控考核，同時把班組建設(shè)情況納入到各級黨組織黨建目標(biāo)管理考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理積分考核指標(biāo)中，通過獎懲考核、提醒談話、評先評優(yōu)、崗位調(diào)整等多種方式，強化考評結(jié)果運用，壓實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系建設(shè)，確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。壓實黨員干部現(xiàn)場帶班管理制度，落實黨員參與班前會工作安排布置機制，強化帶班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、安監(jiān)員、跟班人員開工前“四位一體”安全確認(rèn)，現(xiàn)場“手指口述”抽查考核，抓好員工現(xiàn)場作業(yè)“停、想、評、定、做”5步安全管控流程，狠反“三違”，推動班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理模式，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，確保班組安全管理無死角。
緊扣“實”字抓干事氛圍，聚焦隊伍建設(shè)。結(jié)合干部選拔任用管理辦法，細(xì)化班組長選聘標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推薦、競爭上崗等方式，公開競聘班組長，做到公開、公平、公正地選拔錄用工作經(jīng)驗豐富、管理能力強的班組長，充分發(fā)揮班組長示范帶動作用，促進職工隊伍素質(zhì)整體提高；總結(jié)提煉建立健全基層黨支部、連隊（車間）、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)，把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強隊伍貫通起來，做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時刻靠黨員，持續(xù)消除“空白班組”，全面提升班組管理水平；健全“培訓(xùn)、練兵、比武”工作機制，通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實操實訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競賽、黨員身邊無事故等“練兵”活動，開展安全責(zé)任清單考試，以考促學(xué)，促進安全能力、技能水平雙提升，為黨小組、班組拓視野、長技能、促交流創(chuàng)造條件，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的黨員員工隊伍，營造“踐行崗位標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)安全先鋒”的良好氛圍；堅持效益、效率、效果相統(tǒng)一，廣泛開展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議“五小”管理創(chuàng)新實踐活動，提高班組工作效率，濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，有效激發(fā)班組員工活力；開展“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀班組”考評活動，通過考核獎勵，既送“票子”、也長“面子”、還給“位子”，真正用實際行動和真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設(shè)。
緊扣“家”字抓和諧文化，聚焦人本管理。堅持黨建帶群建，完善關(guān)懷幫扶，以黨建著眼、從業(yè)務(wù)著力，通過“我為職工群眾辦實事”“黨員1帶3”“廉政家訪”等常態(tài)長效活動機制，深入了解員工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面實際情況，開展困難幫扶慰問、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動，建立和營造了“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境，讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，多途徑提升班組員工家庭幸福指數(shù)；深入踐行班組民主管理，賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以年度黨支部（黨小組）組織生活會、黨員積分管理為載體，建立班務(wù)公開制度，做到班組管理公開透明、工資分配差異化考核透明，營造了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和氛圍。
下一步，云煤集團黨委將持續(xù)把黨建工作的政治優(yōu)勢科學(xué)的融入班組建設(shè)中，聚焦熱點難點，立足安全生產(chǎn)經(jīng)營，深化實施黨小組＋班組“雙細(xì)胞”建設(shè)工程，打通黨小組、班組管理“最后一公里”，不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度，充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，以云煤力量助推云南高質(zhì)量跨越式發(fā)展。