今日要聞｜復(fù)盤把脈促提升 轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新形象 云煤集團(tuán)總部月度例會(huì)
2024-05-21 14:23
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5月20日，云煤集團(tuán)召開了5月總部月度例會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)總部12個(gè)部門的負(fù)責(zé)人依次圍繞重大專項(xiàng)工作推進(jìn)情況、月度重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標(biāo)和措施等進(jìn)行了現(xiàn)場分析總結(jié)匯報(bào)。
會(huì)議現(xiàn)場
匯報(bào)過程中，高建嵩對總部各部門匯報(bào)中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評，并對近期重點(diǎn)工作再次強(qiáng)調(diào)安排。
集團(tuán)黨委書記、董事長胡均
胡均對集團(tuán)總部各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門提出了兩方面要求，一是要認(rèn)真思考部門的功能定位和自身的角色任務(wù)。圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)基層不能發(fā)現(xiàn)的問題、協(xié)調(diào)基層不能協(xié)調(diào)的關(guān)系、干成基層干不成的事情，開好“頭腦風(fēng)暴會(huì)”，積極打造價(jià)值型、效率型、服務(wù)型的“三型”總部。深入開展調(diào)查研究、協(xié)調(diào)協(xié)同、會(huì)議決策“三大關(guān)鍵活動(dòng)”，在提升學(xué)習(xí)力、政治力、業(yè)務(wù)力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力上下功夫，不斷提升工作自覺性、履職能力和工作水平，打破固有思維和傳統(tǒng)慣性，做實(shí)干型的干部人才。二是要提升能力、創(chuàng)造價(jià)值。弘揚(yáng)“精、嚴(yán)、實(shí)、快”的新作風(fēng)。加強(qiáng)與戰(zhàn)略相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)和工作對接，合力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。聚焦一體化經(jīng)營重大專項(xiàng)清單和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展重大任務(wù)清單“兩個(gè)專項(xiàng)清單”，明確具體完成的時(shí)限和質(zhì)量要求，統(tǒng)籌抓好推進(jìn)落實(shí)。要壓實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，多做脫危解困、防風(fēng)化債和提產(chǎn)擴(kuò)能等困難事項(xiàng)。要提升自身領(lǐng)悟力和解碼細(xì)化能力，以及對數(shù)據(jù)分析的精深加工能力，學(xué)會(huì)應(yīng)用關(guān)鍵路徑法，全面提高工作質(zhì)效，為集團(tuán)決策提供有效依據(jù)。要加強(qiáng)聲譽(yù)和信譽(yù)管理，通力做好集團(tuán)典型案例、改革發(fā)展等方面工作的提煉，加強(qiáng)特色亮點(diǎn)工作的正面宣傳報(bào)道，維護(hù)好集團(tuán)的良好形象。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門中層干部及各部門相關(guān)人員參會(huì)。
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部