深入學(xué)習(xí)凝共識(shí) 匯聚力量促發(fā)展——思想破冰啟航 行動(dòng)書寫新章
2024-07-19 09:30
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編者按：
為貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，自4月份以來，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均在集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、5月份所屬公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨總部月度例會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、七一表彰大會(huì)上作了講話，立足企業(yè)實(shí)際，把“國(guó)之大者”“省之要者”“企之要?jiǎng)?wù)”相貫通，提出要深化“三個(gè)融合”，做到“四個(gè)破除、四個(gè)起來”，加強(qiáng)“三精管理”，構(gòu)建“三型總部”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化績(jī)效考核，建設(shè)“四新現(xiàn)代新國(guó)企”，增強(qiáng)“跨文化的理解力和領(lǐng)導(dǎo)力”等一系列重要理念和要求，進(jìn)一步厘清發(fā)展思路，開闊了視野、振奮了精神、鼓舞了干勁。集團(tuán)微信公眾號(hào)將開設(shè)專欄，不定期推出集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這些理念和要求的做法、措施和工作成效，相互學(xué)習(xí)借鑒，不斷強(qiáng)化自我革命，解放思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚力量、奮發(fā)圖強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺、行動(dòng)自覺，高效融入“一體化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，聚力打造“全國(guó)一流綠色能源企業(yè)”，奮力譜寫現(xiàn)代能源企業(yè)新篇章。
——集團(tuán)黨委工作與人力資源部
持續(xù)發(fā)力深“學(xué)”
會(huì)后，集團(tuán)迅速組織會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，印發(fā)《關(guān)于印發(fā)胡均同志在集團(tuán)2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上講話的通知》等講話內(nèi)容，通過“線上+線下”方式確保學(xué)習(xí)多層次、全覆蓋?？偛?/span>12個(gè)部門、所屬32家單位通過黨委理論中心組、三會(huì)一課、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)研討會(huì)等多種形式開展學(xué)習(xí)宣貫。截至目前，已有9863人次參與學(xué)習(xí)，有效提升黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)過程中，注重以學(xué)促知，以知促干，集團(tuán)總部及所屬各單位將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求進(jìn)行認(rèn)真梳理，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)措施。集團(tuán)總部制定了20項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展重大專項(xiàng)工作清單，所屬30家單位分別制定了“三精管理”實(shí)施方案，將任務(wù)層層分解，確保每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。
精準(zhǔn)發(fā)力重“效”
以“四個(gè)破除、四個(gè)起來”為突破口，發(fā)揚(yáng)自我批判精神，針對(duì)發(fā)展瓶頸和短板，集團(tuán)總部及所屬各單位制定針對(duì)性的措施。集團(tuán)總部圍繞“三重一大”、《治理主體權(quán)責(zé)清單》等進(jìn)一步理順集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)、總辦會(huì)等治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化了集團(tuán)及所屬32家單位的權(quán)責(zé)清單；修訂完善集團(tuán)薪酬考核管理制度，推行“月月考、月月比、月月評(píng)”工作機(jī)制，打破“高水平的大鍋飯”分配機(jī)制，真正做到收入向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，讓奮斗者腰包“鼓起來”；加快業(yè)財(cái)一體化、煤炭與電力生產(chǎn)管理數(shù)字化、產(chǎn)銷協(xié)同一體化的推進(jìn)步伐。集團(tuán)所屬各單位，如，解化清潔能源公司聚焦搬遷轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；曲煤焦化踐行“三精管理”理念，對(duì)標(biāo)管理，降本增效，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；恒通煤業(yè)、能投威信聚焦重大專項(xiàng)，積極推動(dòng)“債轉(zhuǎn)股”，加快解決歷史遺留問題；順源煤礦積極辦理土地、林地合規(guī)化手續(xù)，加快項(xiàng)目建設(shè)；恩洪煤業(yè)圍繞“資源整合”，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過這一系列舉措，集團(tuán)正努力開創(chuàng)“主責(zé)主業(yè)更加聚集、業(yè)務(wù)布局更加清晰、服務(wù)大局更加有力”的新發(fā)展格局，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地落實(shí)。
協(xié)同發(fā)力促“融”
集團(tuán)上下以打造“全國(guó)一流綠色能源企業(yè)”為共同愿景，加快文化基因重組與融合，崇尚價(jià)值創(chuàng)造，圍繞能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)文化緊跟“三精管理”“精嚴(yán)實(shí)快”等理念步伐，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)管理水平提升，激發(fā)員工在價(jià)值創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的價(jià)值獲得感和歸屬感。目前，煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與能投集團(tuán)聯(lián)動(dòng)開展管控模式優(yōu)化工作，開展區(qū)域黨建聯(lián)建共創(chuàng)，聯(lián)動(dòng)開展2期黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、警示教育和廉政黨課，聯(lián)合舉辦“七一”表彰大會(huì)、5期培訓(xùn)班等活動(dòng)，4.16萬(wàn)人次參與學(xué)習(xí)交流互動(dòng)，增進(jìn)兩戶企業(yè)之間的文化交流，為推動(dòng)雙方的文化融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
不負(fù)重托擔(dān)使命，砥礪前行建新功。集團(tuán)全體干部職工將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡均書記、董事長(zhǎng)講話精神，聚焦“一體化經(jīng)營(yíng)7個(gè)重大專項(xiàng)”任務(wù)和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性需求變化中搶抓機(jī)遇，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，以進(jìn)攻的勇氣、奔跑的姿態(tài)、科學(xué)的思維和扎實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中啃最硬之骨、打有備之仗、贏必勝之戰(zhàn)。
未完待續(xù)。
報(bào)送單位：集團(tuán)黨委工作與人力資源部