云南解化｜多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力 激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能
2024-07-26 11:36
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今年以來(lái)，云南解化錨定年度奮斗目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)工作，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化“三精管理”理念，弘揚(yáng)“精嚴(yán)實(shí)快”作風(fēng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，在安全高產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、節(jié)能降耗、裝置高效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面取得新突破，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)破億，在集團(tuán)上半年毛利排名中榮登榜首，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)黨建聚合力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)力，嚴(yán)格落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求，全面深化“五基建設(shè)”，規(guī)范了支部工作流程，通過(guò)黨建品牌與業(yè)務(wù)品牌的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)”的黨建工作格局，形成“上下銜接、整體聯(lián)動(dòng)”的工作氛圍，激勵(lì)黨員干部職工立足崗位，追求卓越，激發(fā)黨建活力，賦能業(yè)務(wù)，解決發(fā)展難題，確保決策部署快速有力執(zhí)行。強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)考核，以品牌效應(yīng)檢驗(yàn)支部工作成果。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推進(jìn)黨建工作與戰(zhàn)略目標(biāo)同向發(fā)力，將支部品牌創(chuàng)建與安全生產(chǎn)納入“大黨建”指標(biāo)，與黨支部簽訂責(zé)任書，考核黨建與業(yè)務(wù)雙重指標(biāo)，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，推動(dòng)黨建工作績(jī)效化管理模式落地落實(shí)，為黨建工作考核提供了量化標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了動(dòng)力。
除隱患強(qiáng)教育，筑牢安全基石
完成省級(jí)“雙重預(yù)防”數(shù)字化試點(diǎn)建設(shè)。先鋒化工系統(tǒng)分析單元51個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果9737條，分級(jí)管控措施1439條，持續(xù)實(shí)施全員排查報(bào)告隱患獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工排查安全隱患2500多項(xiàng)，整改率100%。解化分公司完成所有設(shè)備（32個(gè)基站、6350個(gè)信標(biāo)及一個(gè)服務(wù)器）安裝和系統(tǒng)集成，人員定位系統(tǒng)全面試運(yùn)行。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度。抓檢維修和特殊作業(yè)安全管控措施落實(shí)，辦理審批電子作業(yè)票4600余份。抓重大危險(xiǎn)源安全管控和包保責(zé)任制落實(shí)，開展專項(xiàng)查改隱患98條。抓危險(xiǎn)化學(xué)品安全措施落實(shí)，對(duì)易制爆、易制毒、劇毒化學(xué)品在內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、銷售、出入庫(kù)、裝卸車進(jìn)行全程監(jiān)督管控。抓承包商管理，發(fā)放人員定位卡，加大對(duì)承包商三違行為的處罰力度，培訓(xùn)承包商800多人次。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。以安全生產(chǎn)知識(shí)宣貫、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全工作經(jīng)驗(yàn)分享、安全管理制度解讀等為主要內(nèi)容，開展全員安全生產(chǎn)大講堂活動(dòng)60次，參加活動(dòng)員工達(dá)4204人次。開展日常安全教育培訓(xùn)和三大規(guī)程培訓(xùn)考核，開展事故警示教育培訓(xùn)4000人次、監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)考試720人次、消防和應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)1200人次、事故應(yīng)急演練26次。通過(guò)各類安全教育培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，全面提升了員工的安全意識(shí)和技能。
拓市場(chǎng)降成本，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效行穩(wěn)致遠(yuǎn)
市場(chǎng)拓展取得新成果。云南解化以2024上海（FSHOW）展會(huì)為契機(jī)，先后與美國(guó)、巴西、日本、韓國(guó)、意大利、澳大利亞、尼日利亞等幾十個(gè)國(guó)家的外商企業(yè)共話商機(jī)，共謀發(fā)展。攜手云南傳一服務(wù)管理有限公司、農(nóng)林衛(wèi)視《中國(guó)農(nóng)資秀》欄目共同舉辦為農(nóng)業(yè)服務(wù)“田野迷彩沖鋒號(hào)”暨“解化好肥料 豐收新長(zhǎng)征”首站活動(dòng)在文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)成功舉辦，現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)肥料超500噸，現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播觀看人次超29.15萬(wàn)。
技術(shù)研發(fā)取得新突破。解化分公司與合作單位共同推進(jìn)的煙用復(fù)合肥離子色譜分析技術(shù)是全國(guó)首例，該項(xiàng)技術(shù)超越了傳統(tǒng)的國(guó)標(biāo)分析方法。新研發(fā)推出的轉(zhuǎn)鼓復(fù)合肥配方27-0-4S，上市當(dāng)日銷量就達(dá)到200余噸，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)鼓配方超越25個(gè)氮的突破。先鋒化工與新疆特?zé)N電工合作開展云煤爐試燒新疆試驗(yàn)，取得階段性成果。7月16日，成功售出首批國(guó)VIB標(biāo)準(zhǔn)95號(hào)車用汽油，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入95號(hào)車用汽油銷售市場(chǎng)。
精細(xì)對(duì)標(biāo)降本增效顯成效。上半年，云南解化完成合成氨年度生產(chǎn)計(jì)劃的105.64%,產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)120.16%、粗甲醇年度生產(chǎn)計(jì)劃的106.02%,產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)124.53%，完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃的116.84%,產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)140.97%。先鋒化工噸甲醇（含LNG）耗標(biāo)煤同比降低2.94%，噸甲醇（含LNG）耗蒸汽同比下降10.78%，噸甲醇（含LNG）耗電同比下降5.88%，甲醇單位產(chǎn)品能耗1544.27kgce/t，優(yōu)于國(guó)家發(fā)改委等部門發(fā)布的《高耗能行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平（2023版）》中的標(biāo)桿水平1550千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，實(shí)現(xiàn)節(jié)能40.33萬(wàn)噸。
破瓶頸解難題，提升裝置運(yùn)行效率
依據(jù)市場(chǎng)和裝備現(xiàn)狀，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性。先鋒化工完成新增兩臺(tái)預(yù)變爐項(xiàng)目，延長(zhǎng)了催化劑使用壽命，解決了高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)變換及冷卻裝置“卡脖子”問(wèn)題。解化化工分公司對(duì)尿素硝銨溶液（UAN）生產(chǎn)裝置技改，新建了一套利用尿素閃蒸槽出口尿液來(lái)配制尿素硝銨溶液裝置，解決了尿素硝銨溶液（UAN）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠性問(wèn)題。通過(guò)尿素成品冷卻技改，保證了尿素產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。深入開展業(yè)務(wù)流程再造與管理變革，構(gòu)建精益管理體系框架。以裝置日管控、周排查、月調(diào)度為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“工藝管理九項(xiàng)規(guī)章制度”，加強(qiáng)工藝紀(jì)律和工藝指標(biāo)的執(zhí)行，上半年，公司控工藝指標(biāo)合格率達(dá)97%，合成氨關(guān)鍵控制指標(biāo)氫氮比合格率達(dá)近100%。優(yōu)化工藝路線，推進(jìn)節(jié)能降耗。通過(guò)優(yōu)化工藝路線，甲醇合成塔吹除氣調(diào)整量控制在5分鐘2000m3以內(nèi)，杜絕有效氣現(xiàn)場(chǎng)放空，并對(duì)放空部分進(jìn)行合理回收，穩(wěn)定提升轉(zhuǎn)凈化系統(tǒng)送氨合成塔負(fù)荷。
下一步，云南解化公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自我革命、自我批判精神，破除思想和觀念上的沉疴，破除思維和行為上的慣性，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，把持續(xù)推動(dòng)各重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域精益化管理提升作為重要內(nèi)容，剔除低效無(wú)效環(huán)節(jié)，建立具有解化特色的精益管理模式與精益管理體系，形成企業(yè)精益文化，持續(xù)提升企業(yè)管理水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)送單位：云南解化公司