鎮(zhèn)雄煤業(yè)｜“紅色引擎”點(diǎn)亮“安全綠燈”
2024-07-30 15:01
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鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司始終把解決煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題置于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要位置，持續(xù)強(qiáng)化黨組織對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建深度融入安全管理，全面踐行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“紅色引擎”為動(dòng)力，點(diǎn)亮“安全綠燈”，筑牢安全生產(chǎn)根基，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。
把穩(wěn)安全之舵，筑牢生產(chǎn)之基
公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、批示指示精神作為重要政治任務(wù)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全工作會(huì)議精神，多次召開專題會(huì)議，深入分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)兩煤礦的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行周密安排部署，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。運(yùn)用好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日、連隊(duì)車間例會(huì)等，開展全方位、多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司深刻汲取事故教訓(xùn)，聚焦重點(diǎn)學(xué)，上好必修課，結(jié)合兩煤礦防突管理需要，要求各單位和各連隊(duì)要站在講政治的高度，牢記“國(guó)之大者”、“省之要事”，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，組織學(xué)習(xí)兩辦《意見(jiàn)》《八條硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《安全生產(chǎn)法》《集團(tuán)黨委抓安全生產(chǎn)管理九條措施》、應(yīng)急救援和消防安全知識(shí)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，超前風(fēng)險(xiǎn)防控
公司將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，進(jìn)一步完善公司包礦、礦包隊(duì)、隊(duì)包班組“三級(jí)包保”責(zé)任體系，實(shí)行同包同責(zé)、同組同責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)掛，增強(qiáng)制度的剛性約束力。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、帶班制度，確保安全責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位建立“黨員責(zé)任區(qū)”13個(gè)、“黨員示范崗”13個(gè)，讓黨員亮身份、亮技能、亮作用。每月組織開展一次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患大排查，分析事故隱患產(chǎn)生的深層次原因，重點(diǎn)對(duì)因主觀原因造成的隱患進(jìn)行追究問(wèn)責(zé)，從管理和機(jī)制等方面采取針對(duì)性措施消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)了安全管理不空檔，隱患排查不斷線。公司黨委固定主要領(lǐng)導(dǎo)每月、分管領(lǐng)導(dǎo)每半月、安全管理人員每日、崗位工每班現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展“零死角、無(wú)盲區(qū)”排查，制定實(shí)施專項(xiàng)治理方案，嚴(yán)格落實(shí)重大隱患銷號(hào)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)制度，確保重大隱患治理到位。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升安全保障
在堅(jiān)持安全嚴(yán)管基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)“控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故”目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以裝備提升為手段，推動(dòng)科技賦能精準(zhǔn)治災(zāi)，全力保障礦井生產(chǎn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。今年上半年，公司完成了朱家灣煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)改造，建成了西南最大瓦斯抽采泵并成功投入運(yùn)行，完成了朱家灣煤礦主要通風(fēng)機(jī)改造；對(duì)兩煤礦單軌吊系統(tǒng)改造，逐步淘汰無(wú)極繩絞車運(yùn)輸，建成集團(tuán)內(nèi)第一個(gè)智能化鉆機(jī)操作集群并成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人；推廣應(yīng)用沿空留巷技術(shù)，長(zhǎng)嶺一號(hào)煤礦沿空留巷已達(dá)430m，降低生產(chǎn)成本2000余萬(wàn)元；推廣應(yīng)用頂板高位鉆孔、“兩堵一注”、高壓水力割縫等瓦斯抽采技術(shù)工藝，瓦斯超限率同比下降80%。
鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司黨委以推動(dòng)安全發(fā)展理念“再?gòu)?qiáng)化”、安全宣傳五進(jìn)“再發(fā)力”、重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域“再深入”、安全宣教責(zé)任“再壓實(shí)”、考核評(píng)估體系“再健全”為重點(diǎn)，今年上半年，公司杜絕了重傷及以上人身傷害事故，杜絕了瓦斯超限事故，杜絕了直接一次經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上的非傷亡事故。
下一步，鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司黨委將深入踐行“三精管理”理念，錨定全年預(yù)算目標(biāo)和考核責(zé)任書，錨定重大專項(xiàng)任務(wù)，錨定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的總體要求，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，轉(zhuǎn)變思想、擁抱變革，用強(qiáng)有力的過(guò)程監(jiān)控和績(jī)效評(píng)估，嚴(yán)守安全紅線、力保能源供應(yīng)，助推安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得新成績(jī)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
報(bào)送單位：鎮(zhèn)雄煤業(yè)公司