深入學(xué)習(xí)凝共識(shí) 匯聚力量促發(fā)展 ——談體會(huì) 謀發(fā)展 話落實(shí)
2024-08-01 14:43
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編者按：
為深入貫徹省委、省政府關(guān)于能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均提出的深化“三個(gè)融合”，做到“四個(gè)破除、四個(gè)起來(lái)”，加強(qiáng)“三精管理”，構(gòu)建“三型總部”，做到“五個(gè)增效”，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化績(jī)效考核，增強(qiáng)“跨文化的理解力和領(lǐng)導(dǎo)力”，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益提升等一系列重要理念和要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，聚力打造“全國(guó)一流綠色能源企業(yè)”。集團(tuán)各級(jí)組織和全體干部職工通過(guò)黨委理論中心組、三會(huì)一課、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討會(huì)、個(gè)人自學(xué)等多種形式，迅速響應(yīng)，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮，在全集團(tuán)形成讓有為者有位、實(shí)干者得實(shí)惠、奮斗者有奔頭的良好局面，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和一體化經(jīng)營(yíng)注入新動(dòng)能。
解化清潔能源黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王朝文說(shuō)：
集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，作為公司主要負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，我將帶領(lǐng)公司全體干部職工緊緊圍繞集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化“三精管理”，做到“四個(gè)破除四個(gè)起來(lái)”，以“精嚴(yán)實(shí)快”的工作作風(fēng)，發(fā)揮公司的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與小龍?zhí)睹旱V、紅河發(fā)電公司在資源、管理和教育培訓(xùn)等領(lǐng)域深度合作，在集團(tuán)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)解化分公司搬遷轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)50萬(wàn)噸合成氨及下游產(chǎn)品項(xiàng)目，引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷深化集團(tuán)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈利益提升，有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
解化清潔能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張忠健說(shuō)：
在深入學(xué)習(xí)和思考集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均提出的有關(guān)一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新理念新觀念新思想后，將結(jié)合公司實(shí)際，深入踐行“三精管理”理念，優(yōu)化資源配置，開(kāi)展“調(diào)配煤、優(yōu)操作、穩(wěn)爐況、降成本”活動(dòng)，保障各生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)；貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，圍繞公司“建學(xué)習(xí)型組織、樹(shù)批判型文化，創(chuàng)潔凈型環(huán)境、造軍事型隊(duì)伍”工作思路，深入推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，著力提升全員素質(zhì)；不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，打造優(yōu)質(zhì)的解化復(fù)肥和先鋒汽油營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把企業(yè)發(fā)展與員工福祉緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大合力。
曲煤焦化黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張俊說(shuō)：
我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極革新求變，打破思想障礙和職能藩籬，優(yōu)化組織模式，提升部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與所屬公司之間的管理協(xié)同，形成高效管理的良性局面。嚴(yán)格踐行“三精管理”要求，認(rèn)真梳理部門(mén)及各所屬公司職責(zé)，圍繞改革發(fā)展，做好服務(wù)，將生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、人才培養(yǎng)、科研產(chǎn)出、服務(wù)成效等指標(biāo)一一細(xì)化，層層解碼，提前謀劃，把基礎(chǔ)工作做精做深，把重點(diǎn)工作抓好抓牢，把創(chuàng)新工作謀準(zhǔn)謀實(shí)。積極探索一體化經(jīng)營(yíng)新路徑，配合推進(jìn)集采集銷(xiāo)工作；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)研究，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索焦?fàn)t煤氣及苯類(lèi)產(chǎn)品的深加工；著眼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，整合提升鐵路物流、環(huán)保監(jiān)測(cè)、消防救援等資源優(yōu)勢(shì)，拓展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化增效。
曲煤焦化黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃鑫說(shuō)：
我將深入踐行“三精管理”理念，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦產(chǎn)能、成本、質(zhì)量、效率、效益，以全員參與、持續(xù)改進(jìn)的方法，把成本費(fèi)用降低到極致，提升精益制造能力。聚焦精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理流程，在“減”上下功夫，對(duì)機(jī)構(gòu)、人員“消腫減肥”，通過(guò)實(shí)施大部制、大車(chē)間、大班組，提高管理效率。強(qiáng)化供需分析，精準(zhǔn)匹配客戶需求，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。掌握客戶偏好，為其提供增值服務(wù)，提升市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)能力。樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的作風(fēng)，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，不斷提升能力。完善績(jī)效考核方式，激勵(lì)員工追求卓越，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
恩洪煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊黎說(shuō)：
通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新理念新觀念新思想，我將始終立足以安全為前提，以生產(chǎn)為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以效益為中心，守好礦井安全生產(chǎn)“大本營(yíng)”。抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，尤其抓好當(dāng)前一段時(shí)期災(zāi)害治理、產(chǎn)能釋放、資源整合、深化改革、重大項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)在集團(tuán)內(nèi)樹(shù)標(biāo)桿、作示范。在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、謀求新突破、構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局的關(guān)鍵時(shí)期，以“闖”的精神挑重?fù)?dān)、“創(chuàng)”的勁頭開(kāi)新局、“干”的作風(fēng)務(wù)實(shí)效，加快構(gòu)建“煤洗雙驅(qū)、做優(yōu)服務(wù)、主強(qiáng)輔優(yōu)、協(xié)同高效”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈效益提升，成為靠得住、信得過(guò)、能放心的煤炭生產(chǎn)企業(yè)。
恩洪煤業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理覃小鋒說(shuō)：
在學(xué)習(xí)過(guò)程中，深刻體會(huì)到了“三個(gè)融合”等理念對(duì)工作的重要指導(dǎo)意義?！熬珖?yán)實(shí)快”作風(fēng)提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，“三個(gè)錨定”讓工作目標(biāo)更加清晰。結(jié)合自身崗位職責(zé)，我充分認(rèn)識(shí)到了必須轉(zhuǎn)變思想，積極擁抱改革。破除傳統(tǒng)、僵化的工作方式，主動(dòng)思變應(yīng)變求變。強(qiáng)化創(chuàng)新、全局和風(fēng)險(xiǎn)思維導(dǎo)向，不斷提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力。在全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同中，明確自己的職責(zé)，關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。以“五個(gè)增效”為目標(biāo)，努力提高生產(chǎn)效率、降低能耗、保障安全、提升質(zhì)量、增加效益。同時(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新需要，以扎實(shí)的工作為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
后所煤礦黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王自宏說(shuō)：
在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均的講話后，我對(duì)一體化經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略意義及重要性有了更深的理解，我將結(jié)合實(shí)際，以“六融八促”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，持續(xù)推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，踐行“精嚴(yán)實(shí)快”作風(fēng)，樹(shù)牢“三精管理”理念，狠抓精益生產(chǎn)成本管控，錨定全年預(yù)算目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，盡快完成大為二礦探礦權(quán)延期辦理工作，力爭(zhēng)將探礦權(quán)變?yōu)椴傻V權(quán)，加快推進(jìn)公司物流集裝箱業(yè)務(wù)的開(kāi)通和裝備公司車(chē)間改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施工作。同時(shí)，加大低效無(wú)效資產(chǎn)的處置力度，盤(pán)活土地房屋、設(shè)備設(shè)施等非主業(yè)閑置資產(chǎn)，緊盯公司重大項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，積極主動(dòng)的融入集團(tuán)一體化發(fā)展中，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
