先鋒化工｜流動紅旗“動”起來，班組管理“活”起來
2024-08-22 17:24
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為充分調動職工的積極性、增加班組凝聚力，立足本職崗位，共同推動中心各項基礎管理進一步規(guī)范化、制度化。先鋒化工質量監(jiān)測中心黨支部立足工作實際，組織開展“流動紅旗班組”評比活動，在基層一線發(fā)揮引領帶動作用，在各班組內部營造比學趕超、互學互鑒、主動作為的良好氛圍。
動態(tài)考核讓流動紅旗班組“動”起來。中心每月對各班組安全環(huán)保、班組建設，文件檔案、記錄、量具量值、儀器設備管理等方面逐項打分、綜合考評，并根據(jù)考核結果評選出當月“流動紅旗班組”。
以創(chuàng)促管尋突破，以實促干保提升
質量監(jiān)測中心黨支部創(chuàng)新“黨建+班建”載體，發(fā)揮班組建設在管理中的引領作用。以問題為導向，開展質量監(jiān)督，落實班組管理，加強檢驗過程監(jiān)控，了解每個分析項目的影響因素，進一步規(guī)范分析操作步驟、流程、數(shù)據(jù)記錄，全面提升班組現(xiàn)場管理水平；通過分析儀器間比對、分析方法比對等多方式開展質量控制，針對分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常的問題，認真梳理涉及的樣品標準和分析方法，探討操作過程中需要注意的事項和影響因素，強調數(shù)據(jù)說話，以事實為基礎，嚴格把控每一道工序和報送到生產崗位的每一個數(shù)據(jù)。
以考促學強基礎，以練促學提技能
近年來，中心堅持以崗位練兵、崗位技能競賽為抓手，不斷夯實檢驗人員的基本功，通過以賽促學、以賽代訓，進一步提高了檢驗人員的操作水平。
制定“小制度”，各班組將中心管理制度逐項細化成適合本班組的小制度，每個組員對該干什么工作，干多少工作，干到什么程度，都了然于心，逐步提升工作效率和工作質量；開好“小會議”，班前、班中、班后的“小聚”時間，有針對性地布置任務、解決難題、總結工作；設立“小課堂”，圍繞日常工作制定詳細培訓計劃，倡導人人上講臺，通過“談”經(jīng)驗、“講”實例，提升組員綜合素質和技能水平；開展“小活動”，“練”應急、“賽”技能，扎實開展“崗位練兵”“技能競賽”“傳幫帶”，進一步加快技能人才隊伍培養(yǎng)；當好“小管家”，針對新分析儀器、新分析方法，通過對職工實操能力進行考評，每項操作環(huán)節(jié)通過對標補強、崗位練兵等方式進行強化，補強基礎業(yè)務技能。
只有操作能力穩(wěn)步提升，檢驗數(shù)據(jù)才會更加精準，才能更好地為公司把好原料關口，才能真正成為公司產品出口關的合格“監(jiān)督者”。
以學促干筑根基，以質保量促生產
中心各班組緊抓分析質量，以專業(yè)、專注、專一的敬業(yè)精神服務生產。面對每年約30萬的分析數(shù)據(jù)，始終保持“萬樣如一”的態(tài)度，主動了解公司各生產裝置變化，預判分析項目質量風險，各班組結合崗位職責重點關注涉及的樣品及關鍵分析項目，統(tǒng)計匯總當日分析數(shù)據(jù)，跟蹤分析對接異常數(shù)據(jù)與儀器設備，及時高效進行樣品分析，確保分析數(shù)據(jù)精準可靠，為生產調整提供科學依據(jù)。
其中，煤質驗收崗位的各個班組，緊密結合公司生產，通過不斷優(yōu)化班組人員管理，調整工作流程，顯著提升了工作效率，為公司生產用煤提供效率支撐、數(shù)據(jù)支持。
讓紅旗在各班組中流動起來，以推進精細化管理為目標，以點帶面，用典型引路，讓優(yōu)秀班組成為引導班組強基的使者，切實強化班組管理規(guī)范宣傳，強化優(yōu)秀班組評比影響，有效激發(fā)職工參與班組管理的積極性和集體榮譽感，促進各班組爭先進、比安全、比質量，推動班組強基落地生根。
“一面紅旗就是一份榮譽”！自開展“流動紅旗班組”評比以來，質量監(jiān)測中心黨支部通過互相學習、取長補短，各班組化“評比壓力”為“干事動力”，激發(fā)了全員的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。正是榮譽與使命同在，責任與擔當并存，流動的“小紅旗”，成為了班組管理提升的“助推器”，促進班組強基增活力，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
報送單位：先鋒化工公司