先鋒化工公司修舊利廢巧創(chuàng)新 降本增效顯成效
2024-08-29 15:39
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今年以來，先鋒化工質(zhì)量監(jiān)測中心結(jié)合工作實(shí)際，推進(jìn)車間全員深挖降本增效潛力，在提高分析儀器運(yùn)行水平的同時(shí)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本，從取樣裝置、閥門等細(xì)小物件方面入手，班組全員參與修舊利廢工作，層層落實(shí)責(zé)任，降低更換和維修成本。截至7月底，各班組累計(jì)節(jié)約成本70余萬元。
精細(xì)管控降成本
車間通過黨支部“三會一課”、車間周例會、班前班后會等形式，倡導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，全員樹立節(jié)約意識，不論備品備件、分析試劑還是辦公用品嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)用登記、以舊換新、能用不舍、能修盡修”的原則；強(qiáng)化各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備的用電管理，做到隨用隨關(guān)等；隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、雙面打印等細(xì)節(jié)已成為工作常態(tài)。定期盤點(diǎn)庫存，從庫存的“精細(xì)賬”中挖出“增效點(diǎn)”，落實(shí)精細(xì)化管控措施，嚴(yán)控物資出入，提高物資出入庫效率，提升庫存管理準(zhǔn)確率，有效監(jiān)控庫存積壓、物資損耗，降低試劑浪費(fèi)、損壞率，合理控制材料消耗。
精益管理盯源頭
按照公司生產(chǎn)計(jì)劃及分析檢驗(yàn)頻率，在對各項(xiàng)試劑或溶液進(jìn)行配制時(shí)，各班組根據(jù)溶液有效期限，適量配置，優(yōu)化溶液配置總量，減少試劑浪費(fèi)。?；匪巹﹪?yán)格按需取用，各崗位檢驗(yàn)計(jì)劃做到取前溝通，不多取、不亂取，正確保存藥劑、減少藥劑揮發(fā)；建立健全試劑領(lǐng)用、使用臺賬并定期核對，對具備條件的藥品及分析用樣品進(jìn)行回收，杜絕浪費(fèi)，減少不必要開支。強(qiáng)化過程管控，切實(shí)抓好分析全過程、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，為生產(chǎn)車間工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考，有效降低質(zhì)量成本輸出。
修舊利廢盡其用
分析室儀器設(shè)備作為分析室運(yùn)作的核心，需要定期檢查和維護(hù)設(shè)備。為確保廢舊物資“零閑置”，回收利用“再上崗”，質(zhì)量監(jiān)測中心各班組職工對損壞的儀器設(shè)備集中放置、簡易拆分，將零部件分類儲存、備裝待用，或重新組裝、減少儀器設(shè)備零部件閑置，從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效。
下一步，先鋒化工公司將持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，不斷引導(dǎo)職工集思廣益，從大處著眼，小處著手，深挖內(nèi)潛，通過“技改創(chuàng)新”有力促進(jìn)“降本增效”在班組落地生根，切實(shí)解決安全生產(chǎn)難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
報(bào)送單位：先鋒化工公司