深入學習凝共識 匯聚力量促發(fā)展 ——聚力價值創(chuàng)造，在提質(zhì)增效穩(wěn)增長上塑造新動能
2024-09-13 17:59
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企業(yè)的生命力在于創(chuàng)造價值?？咐翁豳|(zhì)增效穩(wěn)增長的重大責任，需要抓實“三精管理”“五個增效”，推動“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，全面提高全員勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)價值驅(qū)動的良性循環(huán)。堅持向改革要創(chuàng)新、要動力、要活力、要生產(chǎn)力，是集團在新征程上推進高質(zhì)量發(fā)展的重要理念。近期，集團上下圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，做實做好集團一體化經(jīng)營7個重大專項、生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展20項重大專項及全年生產(chǎn)經(jīng)營，全力推動價值創(chuàng)造，改革成效初步顯現(xiàn)。實踐證明，集團黨委堅持以強大政治定力推進企業(yè)改革發(fā)展，不斷以內(nèi)部變革應對外部變化，持續(xù)夯實“穩(wěn)”的基礎，增強“進”的動力，是符合集團發(fā)展實際、適應形勢變化需要的固本之舉。
聚力“價值創(chuàng)造”做實調(diào)查研究，共繪改革發(fā)展“新畫卷”
深學集團一季度經(jīng)濟運行分析會、年中工作會等會議精神，結(jié)合工作實際解碼細化，有效推動各項工作落地見效。截至目前，集團領(lǐng)導班子成員到所屬32家企業(yè)調(diào)研47次，幫助協(xié)調(diào)解決各項主要問題13個。示范引領(lǐng)、實踐驅(qū)動，打造“移動課堂”學習陣地。調(diào)研前，通過領(lǐng)學、自學、研討學等多種方式，深化對集團各項改革工作任務的理解與把握。在學深悟透的基礎上，結(jié)合集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展和年度重點工作任務，深入集團各業(yè)務板塊、基層一線、項目現(xiàn)場，讓學習在實地考察中“活”起來、“實”起來。聚焦痛點、疏通堵點，實現(xiàn)“問題導向”精準對接。在調(diào)研過程中，堅持沉下身子、邁開步子，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、組織機構(gòu)變革、三項制度改革、薪酬績效考核等集團發(fā)展進程中的關(guān)鍵領(lǐng)域和難點問題，與所屬部門和單位負責人展開面對面交流，深入了解實際情況，確保問題找得準、把脈把得實。轉(zhuǎn)化成果、推動落實，構(gòu)建“閉環(huán)管理”學習機制。針對改革中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場形成問題清單和整改措施，明確責任部門、責任人及完成時限。對改革癥結(jié)清晰但原因不明的，集中骨干團隊力量展開專項研究，力求剖析透徹、對策精準。與此同時，建立跟蹤問效機制，定期調(diào)整完善工作措施，評估改革實效，確保改革任務不走過場、不留死角。
聚力“價值創(chuàng)造”做好產(chǎn)業(yè)價值鏈，打造改革發(fā)展“新賽道”
準確把握煤炭、化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持資源儲備、規(guī)模提升、市場優(yōu)化、“五化”發(fā)展和“五個一批”，以集采集銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革為主線，以改革創(chuàng)新為動力，實施煤基產(chǎn)業(yè)基礎再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，穩(wěn)步提升煤炭產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品附加值，著力構(gòu)建煤電一體化互補體系，加快形成煤炭清潔高效利用新格局，顯著提升煤基產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加速資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟優(yōu)勢。通過延鏈補鏈，全面提升煤基產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能、發(fā)展效能和發(fā)展水平，目前，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)集團威信煤炭公司與能投集團威信能源公司煤電一體化發(fā)展；實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品線上競價銷售，以高于市場價成功銷售恩洪煤業(yè)、金城煤礦、后所煤礦商品煤1.6萬噸，準確提升了產(chǎn)品價值效益；先鋒煤業(yè)300萬噸/年改擴建項目全面驗收成功；優(yōu)化清退7家煤礦；集團完成全省電煤保供242.2萬噸，為7家電廠提供源源不斷的能源支持，為全省居民帶去了光明與溫暖；集團瞄準產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端，曲煤焦化自定標準的YFG101炭黑，已媲美國炭黑領(lǐng)軍企業(yè)“美國卡博特”的V10炭黑產(chǎn)品。解化化工分公司紅河紅系列套餐復合肥分別使農(nóng)戶的魔芋作物畝產(chǎn)量增產(chǎn)50%以上、冬季馬鈴薯畝產(chǎn)量增產(chǎn)26.1%以上、玉米畝產(chǎn)量增產(chǎn)20%，為云南省農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新活力，增加了農(nóng)民增收。實施LNG、LPG、CNG等化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化了曲煤焦化、解化化工分公司、先鋒化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進煤氣聯(lián)動協(xié)同發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了新的經(jīng)濟增長路徑。
聚力“價值創(chuàng)造”主動變革創(chuàng)新，激活改革發(fā)展“新動能”
推進組織模式變革。深化總部改革，強力推進“三型總部”“三大中心”管控策略，樹立系統(tǒng)管控權(quán)威。貫徹集團改革要求，以做強做優(yōu)生產(chǎn)單元企業(yè)為目標，通過機構(gòu)改革、優(yōu)化資源配置等，不斷建強總部戰(zhàn)略投資中心、二級公司經(jīng)營中心、生產(chǎn)單元成本中心，截至8月底，完成能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營重大專項31項，完成進度計劃77.5%；完成集團生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展重大專項79項，完成總?cè)蝿樟康?/span>49%。深化三項制度改革。建立市場化人才引進和長效用工機制，形成核心層、緊密層、普通層等三個層級用工模式，優(yōu)化集團人員結(jié)構(gòu)。今年以來，已清理隱形用工60人，清理勞務外包43項，減少成本費用3875.85萬元；公開招聘社會優(yōu)秀人才96人，到齡退出12人；建立市場化薪酬差異化考核機制，集團總部及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子按業(yè)績考核，所屬企業(yè)領(lǐng)導年薪收入差距2.44倍，實現(xiàn)“收入比貢獻、業(yè)績論英雄”。完善企業(yè)科技創(chuàng)新機制。建立健全科技管理體系，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。全力推動礦井由智能化、數(shù)字化向智慧化升級轉(zhuǎn)型，建成5個智能化采煤工作面及1個智能化輔助系統(tǒng)，礦井完成機械化升級改造，采煤機械化率達100%，掘進機械化率達70%；實現(xiàn)采煤工作面設備及運輸系統(tǒng)遠程控制，部分采煤工作面人數(shù)減少60%，工效提升30%；集團新增國家授權(quán)專利25件，其中發(fā)明專利6件，實用新型專利19件。
敢于正視問題是推進改革的強大動力，在推進集團改革的進程中，我們解決了一個又一個問題，也在不斷觸碰更為深層次的問題，比如推進組織績效管理的系統(tǒng)性有待加強，戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行力還有差距，團隊系統(tǒng)思維和履職本領(lǐng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求還有差距等等，但集團全體干部職工要堅信發(fā)展是解決一切問題的“總鑰匙”，只要發(fā)揚“精嚴實快”的作風和韌勁，再大的困難和問題最終都能得到有效解決。
最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅持。未來，集團上下要持續(xù)深化價值創(chuàng)造行動，以增強核心功能提升核心競爭力為重點，立足集團一體化經(jīng)營發(fā)展和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，引領(lǐng)全體干部職工做改革的促進派、實干家、擔當者，最大程度釋放改革正能量，讓管理變革成為集團高質(zhì)量發(fā)展的強勁增長極，成為提升集團品牌價值、打造核心競爭力的重要途徑，以優(yōu)異成績共創(chuàng)集團改革發(fā)展新篇章、新局面。
報送單位：集團黨委工作與人力資源部