恩洪煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2020年度工作會(huì)議精神
（恩洪煤礦 報(bào)道）發(fā)表于:2020-03-06 14:18
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2月28日，云南煤化集團(tuán)、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以視頻會(huì)議方式召開了2020年度工作會(huì)議，恩洪煤礦礦長張?zhí)?、黨委書記李東平在云維視頻分會(huì)場參加會(huì)議。年度工作會(huì)后，恩洪煤礦迅速召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)年度工作會(huì)議精神，礦長張?zhí)炀驼J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2020年度工作會(huì)議精神提出了明確要求，對(duì)前階段開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了今后的改進(jìn)方向，并對(duì)恩洪煤礦2020年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。
為切實(shí)抓好集團(tuán)2020年工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)到位，恩洪煤礦提出了今年的總體工作思路和目標(biāo)：
走減、優(yōu)、綠發(fā)展路子，做好加、減、乘三篇文章：
加：增加一到二個(gè)礦井，釋放產(chǎn)能，增加外購量、增加銷量、增加收入、增加利潤。
減：退出南區(qū)，分流安置、優(yōu)化成本、降低消耗、清理無效資產(chǎn)、注銷僵尸經(jīng)貿(mào)公司、推進(jìn)“三供一業(yè)”改革、降低應(yīng)收賬款。
乘：推進(jìn)公司改制，推進(jìn)企業(yè)精神重塑、文化重塑、形象重塑。
充分發(fā)揮四大優(yōu)勢：發(fā)揮珠江源主焦煤品牌的生產(chǎn)、入洗、外購、外銷優(yōu)勢。
全力以赴完成八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：安全、產(chǎn)量、入洗量、商品量、經(jīng)濟(jì)總量、收入、成本、利潤。
堅(jiān)定不移走好8條路子：礦井轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)、礦井本質(zhì)安全、煤質(zhì)提質(zhì)增效、銷售增效創(chuàng)收、洗選加工創(chuàng)效創(chuàng)利、組織架構(gòu)優(yōu)化、深化改革攻堅(jiān)、全面從嚴(yán)治黨。
積極落實(shí)好六項(xiàng)工作任務(wù)：安全責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營措施、重大項(xiàng)目有效投資、環(huán)保項(xiàng)目、機(jī)電設(shè)備創(chuàng)新、惠民實(shí)事工作。
統(tǒng)籌凝聚五大目標(biāo)引領(lǐng)力：以更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)作為引領(lǐng)。
更嚴(yán)：主動(dòng)扛起管黨治黨的責(zé)任，落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境、和諧穩(wěn)定的局面、培育嚴(yán)管理、高效益的企業(yè)狀態(tài)。
更好：嚴(yán)管厚愛原則，進(jìn)一步健全政治素養(yǎng)、學(xué)歷、閱歷、能力高度融合的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)選拔一批懂經(jīng)營、善管理、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部，建立健全后備人才庫。
更高：各項(xiàng)指標(biāo)、效率、效益更高。
更強(qiáng)：管理能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)效能力更強(qiáng)。
更優(yōu)：成本優(yōu)、安全優(yōu)、效益優(yōu)。
012345安全管理模式：
“0”：安全十個(gè)零理念。安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。
“1”：一號(hào)工程。把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位作為一號(hào)工程嚴(yán)格落實(shí)，把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的一號(hào)工程落實(shí)。
“2”：雙基建設(shè)。基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)；基礎(chǔ)建設(shè)的核心是制度建設(shè)。
“3”：三項(xiàng)機(jī)制。健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制、安全效果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的考核機(jī)制。
“4”：四大體系。以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。
“5”：“五自”管理。礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。
2020年，恩洪煤礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議的各項(xiàng)安排部署，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)、抓責(zé)任、保落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)。
