集團召開裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作座談會
2020-07-06 14:25
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7月3日下午，集團在云南大為化工裝備制造有限公司召開集團裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作座談會，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩，集團戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)財務(wù)部、審計法務(wù)風控部相關(guān)人員以及云維集團、大為裝備、一平浪煤礦、后所煤礦相關(guān)負責人出席座談會。
在參觀了大為裝備制造車間后，云南大為化工裝備制造有限公司、一平浪煤礦、后所煤礦三個企業(yè)分別匯報了在產(chǎn)品研發(fā)、制造、市場營銷、財務(wù)管理、勞動用工等方面的工作情況、存在問題以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路。與會人員深入探討了通過推進裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)集團煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑和可行方法。
自2019年7月掛牌運營以來，集團緊緊圍繞省委省政府對集團的戰(zhàn)略定位，持續(xù)推進三項制度改革、集團管控模式優(yōu)化、煤炭資源整合并購以及內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組等工作，已基本完成了組織人事、投融資、物資招標采購、煤炭產(chǎn)品營銷、煤礦安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的集中管控體系設(shè)計和實施，但裝備制造、物流倉儲、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)還沒有形成合力，各業(yè)務(wù)單元各自為陣，資源較為分散，在集團內(nèi)外部市場甚至還存在相互競爭，不僅削弱了各業(yè)務(wù)單元的市場競爭力，對集團進一步優(yōu)化管控模式降低運營成本也形成了制約，特別是煤礦機械制造業(yè)務(wù)，一方面是現(xiàn)有的幾個主要機修廠自身產(chǎn)能和研發(fā)實力難以滿足集團所屬各煤礦自身需要，另一方面卻是大為裝備許多先進的制造設(shè)備和廠房長期閑置等。集團迫切需要對煤礦機械制造的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等資源進行整合，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提升相關(guān)資源的競爭力。
會上，高建嵩對集團裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進行了安排部署，要求各企業(yè)進一步轉(zhuǎn)變思想，提高認識，立足集團，放眼西南市場，把技術(shù)引進來，讓產(chǎn)品走出去，以服務(wù)云南煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為基點，積極探索集團煤機裝備制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型出路。同時，組織成立了集團裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前期工作小組，要求先期就集團內(nèi)外部煤機制造企業(yè)情況、市場承載、技術(shù)水平、人力資源等情況進行廣泛深入調(diào)研，提出轉(zhuǎn)型建議，并盡快向集團提交調(diào)研報告，為集團推進裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策支持。
（集團審計法務(wù)風控部 王鵬 報道）
